战略商品的一个经典讲述

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“一个地方同时具备态势、内在力量和丰富资源这三个条件，就可以成为战略要地。”著名《海权论》的鼻祖马汉100年前在美國海军学院授课时，不止一次强调这个观点。

　　对这个结论的注释，最初更多地还是体现着某種地理学上的概念，而近30多年的历史则最终把它完善了。

　　岂止完善，说推向极致也不算过分。最经典的例子首推中东——对地质学家、考古学家、历史学家、商人和战略研究者来说，没有一个海湾能比被称为波斯湾的那个水域更吸引人了——因为石油。美國前总统理查德·尼克松如是说。

　　我记起了与这个经典例子相关的一段经典故事——

　　1973年秋，在阿拉伯和以色列不断爆发战争的背景下，地处波斯湾的中东阿拉伯石油生产國宣布，对包括美國在内的一些西方國家实行石油禁运。短短3个月内，油价上涨了4倍。几乎一夜之间，世界经济的结构就被击垮了。

　　——欧洲的工厂一片漆黑，美國的加油站前排着长队，世界范围的物价飞涨。新时代的石油，给西方上了一堂活生生的、令人吃惊和异常痛苦的一课。

　　这一课，让石油的定义如此清晰：应记住，石油不是茶叶、咖啡那样的一般商品，石油是一種战略商品。说这句话的是曾令西方各國毕恭毕敬的沙特前石油大臣亚马尼。

　　一个“战略商品”，似乎把与石油相关的所有問題都归纳在一起了，并且许多重要問題的答案都由此一语道破。

　　这一课，让中东第一次成为西方世界眼中新的战略中心，并且改写了世界经济的咝泄嬖颉